Affektive Gratifikation und Organisationsentwicklung

Zusammenfassung

Der Autor beschreibt den Übergang von einer Schulengründerorganisation hin zu einer Mitgliederorganisation. Dieser ist durch eine Identifikationsambivalenz mit dem Schulengründer, aber auch die Kränkung hinsichtlich des Verlustes der affektiven Gratifikation gekennzeichnet. Dieser Wandel in der Organisation ist ein notwendiger Schritt hin zu einer neuen Organisationsform. Die Mitglieder der Organisation können dabei eine (Selbst-) Gratifikation durch die Beteiligung an der Organisation erfahren.

Abstract

The author describes the transition from a school-founder-organisation to a member organisation. This transition is marked by the ambivalence of identification towards the school-founder. But it is also marked by the hurt caused by the lost of the gratification. This transition in the organisation is a necessary step towards a new form of organisation. The members of the organisation can hereby experience a (self-) gratification by their active participation in the organisation.